Søndergaard & Sønner

På Fabriksvej i Viby ligger den familieejede virksomhed, Søndergaard og Sønner, der sælger cykelreservedele til cykelbutikker og værksteder i hele landet. I marts 2026 valgte de at deltage på Det Grønne Akademi og få et hold af forandringsagenter ud i en 4 ugers virksomhedspraktik.

For mange virksomheder kan det være en udfordring at prioritere tid og ressourcer til at arbejde med grøn omstilling, når hverdagen, driften og opgaverne ruller derudaf. Sådan var det også for Søndergaard og Sønner, fortæller CEO og salgschef Thomas Holm Olesen:

”Vi deltog på Det Grønne Akademi for at få et skub i den rigtige retning, og jeg synes især, vi har fået øjnene op for, at det ikke er så svært, som vi har gået og troet - tværtimod har det været meget håndgribeligt, det vi har fået fra forandringsagenterne.”

CO₂ regnskab, biodiversitet og affaldshåndtering

I løbet af de fire uger har forandringsagenterne blandt andet lavet CO₂ regnskab over virksomhedens udledning i scope 1 og 2, det vil sige udledninger fra virksomhedens egne faciliteter, transport og energi- og varmeforbrug. Forandringsagenterne har også peget på potentialer for biodiversitet på virksomhedens omkringliggende græsarealer, og så har de især beskæftiget sig med affaldshåndtering. Med et stort varelager og mange ordrer er det særligt emballage som pap og plastic, der fylder på affaldssiden, men forandringsagenterne fik også øje på en anden affaldstype, nemlig strapexbånd, der bruges som pakkebånd rundt om papkasserne, som hidtil er faldet mellem to stole og koster virksomheden ekstra i finsortering ude hos affaldsindsamleren. Derfor gik forandringsagenterne i dialog med virksomhedens affaldsindsamler og fik et tilbud på at udvide sorteringskategorierne med en ny underkategori, så pakkebåndet nu har sin egen rene fraktion.

”Selvom det er en relativt lille omkostning, så er det stadig en ekstraregning, vi kan spare væk. Samtidig er vi også blevet opmærksomme på de kompensationsmuligheder, som virksomheder kan søge i forbindelse med udgifter til håndtering af emballageaffald,” fortæller Thomas Holm Olesen, og Rafael Alexander Beuchert Rix, der er en af forandringsagenterne fortsætter:

”Det var også en meget stor læring for os, det her med hvor dynamisk og omskifteligt, det kan være at arbejde med bæredygtighed i forhold til lovgivning og krav, og at det også er noget, der går lidt op og ned og kan være svært at navigere i.”

Greenwashing screeningsværktøj

Ud over at få nye øjne på virksomhedens affaldshåndtering, havde Søndergaard og Sønner også et ønske om at øge salget af grønnere valg til cykelværkstederne ved at gøre det mere gennemskueligt, når kunderne køber produkter på hjemmesiden.

Derfor gik forandringsagenterne i gang med at kigge på virksomhedens værdikæde, som blandt andet tæller 2.500 forskellige produkter med hver sin produktinformation. I den forbindelse udviklede de et digitalt screeningsværktøj, som gennemgår alle produktbeskrivelser på hjemmesiden for ord og udsagn, der relaterer sig til bæredygtighed. Herefter kan virksomheden gå de enkelte produktbeskrivelser igennem og kontrollere, om udsagnene er dokumenterbare og ellers rette til og undgå risiko for greenwashing. Forandringsagenterne tog allerede hul på screeningen i løbet af de 4 ugers virksomhedspraktik og nu arbejder virksomheden videre med værktøjet og kan også bruge det, når nye produkter og produktinformation kommer til.

Oplevelsen er derfor også, at det betyder noget at få forandringsagenterne helt ind i virksomheden, hvor de ikke kun skaber overblik og peger på potentialer, men også leverer noget af benarbejdet og løber nogle konkrete tiltag i gang – en oplevelse, der deles af både virksomheden og forandringsagenterne:

”Forløbet har givet meget i forhold til, hvad det vil sige at arbejde med grøn omstilling i praksis. Nogle ting har vist sig at være nemmere end vi troede, mens andre har vist sig svære, så det at få det overblik og den erfaring har været rigtig godt,” fortæller Rafael Alexander Beuchert Rix.

Samarbejdet har også givet virksomheden et godt overblik - også over mange af de ting, som virksomheden allerede gør, og hvor de faktisk er længere, end de måske selv havde troet. Det har samtidig givet dem mulighed for at være lidt på forkant og mere klar til de potentielle krav, de måtte møde i fremtiden, fortæller Thomas Holm Olesen afslutningsvis:

”Nu er det måske ikke helt så farligt den dag, vi måske bliver mødt af krav fra nogle af vores kunder, og vi vil nok også have noget mere klar den dag, det sker.”

Læs mere om, hvordan din virksomhed kan tilmelde sig Det Grønne Akademi her.